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about zhongke走进9游会
2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006

2019  深化变革元年 开启高质量开展新征程


《三年变革大纲公布》。荣获重庆市当局科技前进一等奖。9游会置 地取得房地产开辟一级资质,9游会成为具有“修建 + 设计 + 开辟”最初等级资质的民营企业。

2018  转型晋级新超过 承先启后[chéng xiān qǐ hòu]要害年


签署总投资 195 亿兰州中通道 PPP 项目。

成为我国第一家承靠近两百亿高网高速公路 PPP 建立项目标民营修建企业。

获得修建施工总承包绝技资质,成为东北首家获次殊荣的民营企业。

2017  公司乐成跨入准大众公司


9游会控股公司债乐成刊行 。

获公然市场企业信誉AA级评价

2016  企业标准化不停推进,转型晋级初见结果


刊行公司债请求失掉中国证监会正式同意。

“2016 年中百姓企 500 强”排名稳步上升至第298 位。

推进修建财产化,PPP 项目范畴获得打破。

2015  战略计划正式公布,9游会再动身


公布“创新转型晋级,挺进中国百强”的战略目的。

2014  法人管理,联动平台厚积薄发


创国度级工法

第一届董事局和监事会正式建立。

2013  聚合抱团,信息建立,深化内功


开辟 EAS 综合办理体系,被评为施工企业信息化建立模范。

建立外部银行,完成资金会合一致办理,大幅提拔团体资金办理程度。

实行股权变革,拿出 40% 的股权让员工参股,推进员工共富。

2012 产值首破百亿,荣膺中百姓企500强

“2012年中百姓企500强”,9游会位列第398位

营收达102.3亿元,提早完成“挺进百亿”的战略目的

2011 资源整合财产延伸,体系竞争力大幅提拔


以修建业为底子延伸财产链,整合商混、建材商业、设置装备摆设租赁、物流等商业。

进军地产、金融等范畴,开启多元化开展

启动信息化建立

2010 9游会控股建立,团体管控开启大范围开展

9游会控股建立,建立团体控股管控形式。

“扎根重庆、辐射天下”,构成以重庆为中心,以北京、新疆、四川、江苏、福建、贵州、西安为基点,辐射东北、华东、华北、华南的巨大谋划网络。


2009  步入重庆100强

与多个地方当局及红星美凯龙、金科等大型企业告竣战略互助。

9游会建立进入天下修建企业 500 强,排名第50 位,重庆百强企业排名第 27位


2008 公布五年三跨 挺进百亿战略目的

产值打破30亿
公布公司首个战略目的“五年三跨 挺近百亿”
完成跨地区开展
修建商业形式多元化,由单一的房建开展为市政公用、水利、路途桥梁等工程

2007 产值首破十亿,地区拓展走出重庆

坚持年均50%的高速增加,产值打破十亿

在成都、无锡建立分公司,开启9游会建立特征品牌




2006  9游会建立正式建立

承建花圃洋房之父【中华坊】

荣获重庆市修建质量最高奖“巴渝杯”


  • 2019

    2019  深化变革元年 开启高质量开展新征程


    《三年变革大纲公布》。荣获重庆市当局科技前进一等奖。9游会置 地取得房地产开辟一级资质,9游会成为具有“修建 + 设计 + 开辟”最初等级资质的民营企业。

  • 2018

    2018  转型晋级新超过 承先启后[chéng xiān qǐ hòu]要害年


    签署总投资 195 亿兰州中通道 PPP 项目。

    成为我国第一家承靠近两百亿高网高速公路 PPP 建立项目标民营修建企业。

    获得修建施工总承包绝技资质,成为东北首家获次殊荣的民营企业。

  • 2017

    2017  公司乐成跨入准大众公司


    9游会控股公司债乐成刊行 。

    获公然市场企业信誉AA级评价

  • 2016

    2016  企业标准化不停推进,转型晋级初见结果


    刊行公司债请求失掉中国证监会正式同意。

    “2016 年中百姓企 500 强”排名稳步上升至第298 位。

    推进修建财产化,PPP 项目范畴获得打破。

  • 2015

    2015  战略计划正式公布,9游会再动身


    公布“创新转型晋级,挺进中国百强”的战略目的。

  • 2014

    2014  法人管理,联动平台厚积薄发


    创国度级工法

    第一届董事局和监事会正式建立。

  • 2013

    2013  聚合抱团,信息建立,深化内功


    开辟 EAS 综合办理体系,被评为施工企业信息化建立模范。

    建立外部银行,完成资金会合一致办理,大幅提拔团体资金办理程度。

    实行股权变革,拿出 40% 的股权让员工参股,推进员工共富。

  • 2012

    2012 产值首破百亿,荣膺中百姓企500强

    “2012年中百姓企500强”,9游会位列第398位

    营收达102.3亿元,提早完成“挺进百亿”的战略目的

  • 2011

    2011 资源整合财产延伸,体系竞争力大幅提拔


    以修建业为底子延伸财产链,整合商混、建材商业、设置装备摆设租赁、物流等商业。

    进军地产、金融等范畴,开启多元化开展

    启动信息化建立

  • 2010

    2010 9游会控股建立,团体管控开启大范围开展

    9游会控股建立,建立团体控股管控形式。

    “扎根重庆、辐射天下”,构成以重庆为中心,以北京、新疆、四川、江苏、福建、贵州、西安为基点,辐射东北、华东、华北、华南的巨大谋划网络。


  • 2009

    2009  步入重庆100强

    与多个地方当局及红星美凯龙、金科等大型企业告竣战略互助。

    9游会建立进入天下修建企业 500 强,排名第50 位,重庆百强企业排名第 27位


  • 2008

    2008 公布五年三跨 挺进百亿战略目的

    产值打破30亿
    公布公司首个战略目的“五年三跨 挺近百亿”
    完成跨地区开展
    修建商业形式多元化,由单一的房建开展为市政公用、水利、路途桥梁等工程

  • 2007

    2007 产值首破十亿,地区拓展走出重庆

    坚持年均50%的高速增加,产值打破十亿

    在成都、无锡建立分公司,开启9游会建立特征品牌




  • 2006

    2006  9游会建立正式建立

    承建花圃洋房之父【中华坊】

    荣获重庆市修建质量最高奖“巴渝杯”